Je ne vous l’apprends surement pas, mais le manager à un poste clé au sein de l’entreprise.
Cela demande des hardskills pour savoir comment fonctionne le produit et l’entreprise et savoir relever les défis techniques, mais également beaucoup de soft-skills ! Beaucoup de managers se retrouvent à la tête d’une équipe, pleins de bonne volonté avec leur savoirs techniques, mais ils ne sont pas forcément formés à travailler avec une composante essentielle, l’humain.
Comment faire face aux différents profils présents dans une équipe ? Comment bien fixer un objectif ? Comment être un bon leader ?
Dans la suite de cet article nous allons donc voir les principales qualités recherchées chez un manager et en quoi l’equicoaching peut aider à les développer.
Le leadership : Avoir assez confiance en ce que l’on fait ou demande et inspirer les autres à nous suivre. Le cheval est un animal de proie et à donc besoin d’avoir confiance (en lui et en vous) pour avancer. Surtout devant quelque chose d’inconnu ! Vous ne pourrez pas mettre un masque et lui faire croire que vous n’avez peur de rien , il attendra de vous que vous incarniez réellement le leader.
La communication : Le cheval est un animal qui communique 90% du temps par le langage non verbal ! Par conséquent, il lit très bien notre non verbal. Il va vous falloir développer une bonne conscience de vous-même pour prendre conscience et corriger si nécessaire votre langage non verbal. Les chevaux sont des animaux d’environ 500kg aux tempéraments très différents. Il vous sera donc nécessaire de savoir poser vos limites et de vous adapter aux différents profils.
Les compétences relationelles: Ecoute, empathie, respect, bienveillance, gestion des émotions et du stress, sont autant de compétences qu’il est possible de développer auprès des chevaux. Les chevaux possèdent une grande intelligence émotionelle. Ils perçoivent toutes nos émotions (même celles que vous voulez cacher !) Ils peuvent repérer notre rythme cardiaque à plusieurs mètres. La communication non verbale du cheval va développer vos capacités d’écoute et d’observation. Vous verrez également qu’être en phase avec vos émotions facilite grandement la communication !
Prise de décision : Un bon manager se doit de considérer toutes les options et d’en choisir une. Le cheval a besoin d’une communication claire et efficace pour vous suivre (notamment sur les exercices en liberté).
Résolution de problèmes: Pour résoudre un problème, 3 étapes clés : identifier, analyser et réagir. Si quelque chose ne fonctionne pas avec le cheval, inutile d’essayer de faire passer votre décision en force! Pour rappel, il fait 500kg. Il va vous falloir vous remettre en question et tenter une ou différentes options jusqu’à trouver ce qui convient, à vous et à votre partenaire équin. Quelque fois des compromis sont à envisager !
Adaptabilité /agilité : En tant que manager vous êtes confrontés à différents profils et différentes situations tout au long de votre carrière, et cela peut s’avérer un point fort essentiel si vous savez en tirer parti pour avancer vers vos objectifs. En equicoaching vous pourrez être face à différents chevaux (introvertis, extravertis). Un même cheval peut également réagir différemment en fonction de la personne qu’il a en face de lui. Selon son caractère, son état émotionnel… Cela va vous permettre de développer votre adaptabilité face à différentes situations proposées lors de la formation.
Fixer des Objectifs: On parle souvent d’objectif formulé SMART, ce qui est une technique pour bien fixer un objectif (si vous voulez en savoir plus à ce sujet je vous invite à lire cet article où je vous donne mes clés pour atteindre vos objectifs.) Un bon objectif se doit de n’être ni trop haut, ni trop bas et peut parfois avoir besoin d’être décomposé. Mais quel est votre façon d’aborder un objectif, de le décomposer ? Quel est votre rapport à l’échec et à la réussite ? Grâce à la partie “Savoir fixer des objectifs.” présente dans nos formations Posture managériale et leadership vous pourrez répondre à ces questions avec le feedback direct du cheval.
Alors, envie de vous former au management autrement ?
Crédit: Camille MARZEC